２：６：２の法則で組織を考えてみる

先日「よい人材が採れない・育たない」とある社長からの嘆きが。

そこで２：６：２の法則の話を。

この法則はよく知られているところですが、 １０人いれば「優秀な人材は２人、普通の人材は６人、残念な人は２人」になるという法則。

しかも優秀な人を１０人集めても結果は同じになるらしいです。

（よく蟻の例でも例えられる）

皆さんの会社・組織・職場はどうですか？

組織を考える場合、この法則は無視できませんね。

いや、むしろもっとこの法則を意識すべきだと思います。

例えば人事考課。

相対考課において「Ｓ~Ａ：２０％、Ｂ：６０％、Ｃ~Ｄ：２０％」という割合で応用できそう。

あと人材育成、人材活用にも 。

全て優秀な人を集めようとするのでなく、むしろ残念な人ばかり集めた方がいいという見方もできます。

この法則が正しいのならば、残念な人１０人集めればうち２人は優秀な人材、うち６人は普通の人材になるのですから。

あと「優秀な人材」の「基準」も重要です。 着眼点を変えれば、残念な人も優秀な人材になったりして。  

結局組織とは、いろんなオンリーワンの人達の集合体だと言えます。

そして一種のあきらめ。

「いい人材がいない」と嘆いても、所詮１０人中２人しか優秀な人材はいないのだと分かっていれば、少しは気は楽になる？

ということで社長、そういうことです…