３点の真相

市長のボーナスを市民代表が査定しました。

ニュースなどで既にご存知だと思いますが、東京東村山市で「株主総会」と称して、市長のボーナスを市民の代表約１００人が査定しましたね。

なかなか面白いアイデアだと思います。「株主総会」っていうのも。

で結果は平均３.０７点。（５点満点）

３点以上だとボーナス１２７万円について減額ゼロらしい。良かったね市長さん。でもその他の評価点だったらどうなったのかな？

さて問題はこの３点という点数。

これってひょっとすると、人事評価（考課）の「中心化傾向」ってやつかもしれません。

人は何かを評価する場合、真ん中の点数（評価）を付ける傾向があります。

「とりあえず真ん中付けておこう…」って。

無難な選択ってやつですね。経験ないですか？

特に評価者（この場合市民）が被評価者（この場合市長）の仕事ぶりについて、普段からあまり観察できていないとか、関心がないとか、評価に自信がないとか、或いは相手に気遣ってしまうとか。そんなときによく現れます。

中心化傾向、人事評価において陥りやすい「罠」の１つなんです。

一方、その逆も考えられますよね。

実際は１点や５点、あるいは２点や４点が多かったってことも。

平均値でものごとをみる場合は注意が必要ですね。「真相」を見落としがちです。

今回の市民査定、果たして３点の裏側にある真相やいかに！？