先日、「大人の発達障害」についてTVでとりあげられていました。
ここ数年、この「発達障害」という言葉を耳にすることが多くなってきました。
何と大人の10%にものぼるそうです。その多くは、自分がそうだと気付いていません。
発達障害の特徴としては、次のようなことが挙げられます。
・KY(空気が読めない)
・表情から相手の意図を読むのが苦手
・上司の指示をそのまま受けたり、深く考えてしまう
・仕事の変化についていけない
・コミュニケーション力が低い
・ソフトスキル(日常生活をおくる能力)が低い
結果、知らず知らず相手を怒らせてしまったり、職場で孤立してうつ病を発症するケースが増えているようです。
そんな中、発達障害に対して、企業としてどのように対応・支援するのかが大きな課題となっています。
こんな会社が紹介されていました。
・「KY」を「都度確認するのが得意」と捉え、従業員のスケジュール管理を任せている会社
・「細かなことにこだわり過ぎる性格」を「神経質力」と捉え、ミスがないかチェックする仕事に就かせている会社
要するに、発達障害も1つのポテンシャルと捉える「逆転の発想」が必要で、その上で、その人にマッチした仕事を与える・作るという「適材適所」が大切なんですね。
TVを見終わって、現実には2つの大きな障壁を感じました。
1つ目は、本人が発達障害であるということを自覚する(させる)ことの難しさ。
そもそも自分がそうだと気付いていない人に対して、会社から病院へ行くよう促すのは気が引けます。誰も自分が障害者だなんて認めたくないですから。
やはり、家族の協力が必要になってくるのでしょうか。
個人的には、まず「発達障害」という呼び方を変えた方がいいと思いますが。
そして2つ目は職場の理解の難しさ。
特に余剰人員がいない中小企業では、「適材適所」などできる余裕はありません。むしろ、そのような従業員は解雇したいと考えがちでしょう。
(論点がずれますが、今は発達障害者を雇用すればもらえる助成金があるようです)
いずれにせよ発達障害については、まだまだ理解されていません。自身を含め社会全体として、もっともっと理解を深めていく必要があります。
それが解決していくための第一歩だと感じました。
お見せします、新しい社労士像。
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