クライアント先で、新しい働き方を導入しようということになった。
それは、ズバリ「週休３日制」だ。
先日、社長と労働時間について話をしているうちに、そんな案が浮上した。変形労働時間制を導入し1人増員すれば、週休３日制は不可能でないということが分かった。
しかもざっと見積もっても、一人当たりの月残業時間が約４０時間！減る。
このクライアントの業界では、長時間労働は当たり前で、週休２日制さえ正直難しい。更に人材不足もかなり深刻化している。
だから週休３日制が導入できれば、それだけで大きな差別化・話題となり、それを大々的にアピールすることで求人採用にもきっと有利に働くに違いない。（可能ならプレスリリースを狙いたい）
僕は「絶対にやるべきですよ！」と社長の背中を押した。
ただ懸念材料もある。
そもそも週休３日もいらない、そんな社員が出てくるかもしれないこと。
家族がいればまだしも、若い独身者などは、休みが多くて逆に手持ち無沙汰になるかもしれない。
これについは、週休3日制を導入する意味や効果を我々が説得するしかない。
また、既存の社員の収入（残業代）がそれなりに減ってしまうこと。残業が多い企業は、どうしても残業代ありきで賃金が成り立っている。
これについては、浮いた人件費を毎月のインセンティブに回すことにした。
更に「副業解禁」も一案だ。昨今、多様な働き方が重視され、制約社員が増える中、労働者の経済的観点から副業解禁の流れが一部出てきている。
そうこう話をしているうちに、話は自然に賃金に移っていった。
そして、これにを機にちゃんとした（明確にルール化した）賃金制度と評価制度を導入しようということに相なった。
今後、働き方改革・人事制度改革を遂行していく。ワクワクしている。
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