採用したはいいが、能力不足で解雇したいという相談が増えている。
昨今の人材不足の影響もあり、多くの中小企業は求人を出してもエントリー自体が減っている。
やっとこさエントリー希望者が現れると、「この機会を逃せばいつエントリーが現れるか分からない」「人がいないと仕事が回らない」という気持ちが勝り、少々気になる点があっても躊躇なく採ってしまう。
「悩んだら採るな」は採用の鉄則だが、多くの中小企業の経営者は分かっていても採ってしまう。
しかしそのような短絡的な採用は、当然ミスマッチになりやすく、結果、前述の相談につながるという具合だ。
更に、中小企業はどうしても余剰人員がいないから、人をじっくり育てる余裕がない。だから未経験者に対して、さも即戦力のような活躍を期待してしまう。これもミスマッチを広げる要因になる。
今後、人材はますます貴重な資源になっていく一方で、ミスマッチによるトラブルは意外と増えていくかもしれない。
悩ましいが、企業はもっと冷静になるべきだろう。そこで大切になるのが、「ミスマッチによるムダなコスト」という意識だ。
例えば人を１人採用するにあたり、求人誌に２回広告を掲載したとして約６万円。月給２０万円で３ヵ月雇用したとすると６０万円。研修や採用時の健康診断などのコストも数万円かかる。採用した社員に仕事を教える分、周りの生産性は低くなるが、これもコストだ。更に解雇しようものなら、場合により約１ヵ月分の給与に相当するコストが発生する。
採用して３ヵ月で即時解雇すれば、ざっと１００万円ほどのムダなコストがかかるというわけだ。更にトラブルになれば、それにかける時間や労力もコストになる。
ミスマッチによるムダなコストがちゃんと頭に入っていて、採用時に冷静な判断が下せる経営者は少ない。
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