先日、クライアントの忘年会に出席した。
ありがたいことに、毎年呼んでいただいている。
社員数は１００名を優に超えるが、一堂に会するのはこの機会だけ。皆さん、楽しみにしていることがよく伝わってくる。
今回は初の試みとして、表彰があった。
賞は「ありがとう賞」。今年最もありがとうと伝えたい人を表彰するというもので、受賞者は事前の社員アンケートで決定した。
実は以前から表彰制度を勧めていたが、今回、総務の方が中心となって実現した。いい表彰内容だと思う。
各部署のリーダーが直接本人へ感謝の言葉を伝えたのだが、慣れていないせいか、少し恥ずかしそうだった。
でも皆さんいい笑顔（^^
あと「総務特別賞」として、自転車で横転し骨折した女性を救助したということで、外国人技能実習生の方３名が表彰された。これは素晴らしい行動だ。
ちなみに、集められたアンケートは「ありがとうカード」として各自に配布するそうだ。
表彰制度は、言わば「公の承認行為」。誰でも持っている承認欲求を満たす効果がある。
ポイントは、
・表彰内容は具体的に伝える。
・全社員の前で表彰する。
・感謝の言葉を伝える。
・見返りは期待しない。
・選考プロセスを透明にする。
・副賞は賞状など形に残るものがよい。（ずっと家族に自慢できる）
・お金を渡す場合は寸志で十分。（お金の喜びは短く、表彰されたという事実はずっと心に残る）
ESが高く離職率が低く、業績も伸びている「いい会社」は、必ずと言っていいほど表彰制度を取り入れている。上手に社員の動機付けを図っている。