人材育成のギャップは結構大きい。
普段仕事柄、いろんな企業・経営者と接することが多いわけだが、最近よく感じるのは「人材育成ギャップ」とでも言おうか、人材育成に対する企業・経営者の考え方やそれによる格差。
人材育成は、大きく３つのタイプに分類できる。
①企業でやるもの（いわゆるOff-JT的なもの、人事制度や評価査定）
②職場でやるもの（いわゆるOJT的なもの）
③個人でやるもの（自己啓発的なもの）
②はどの職場でも実施するわけだが（実施しないとそもそも仕事にならない）、特に①は企業や経営者によりけりだ。
①に対する意識が低い企業や職場では、「人を育てよう」という職場風土が乏しいため、リーダーの部下育成に対する意識が低かったり、知識が乏しかったりする。そうなると、個々の③に対する意識も自然と低くなる。
もちろん、中小企業は時間もお金も人材も余裕がないから、①を実行することは大変なのだが、それでもできることはある。
まずは経営者が人材育成方針（どのような人材を育てたいか・評価するか）を明確にすること。そして、人材育成に関するリーダーの役割や責任、教育などを明確にしていく。
色んな企業を見てきて、①ができている企業とそうでない企業とでは、人材の定着やモチベーションのみならず、業績までも格差が開いている感じがする。